El verdadero Trabajo en equipo.

Cuantas veces hemos escuchado la famosa frase “trabajo en equipo” y ¿Que es el trabajo en equipo?

Podríamos decir que es:

El trabajo en equipo es la acción conjunta que realiza un grupo de individuos en busca de un objetivo.

El trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea específica, por medio de un grupo de personas, que conforman, a su vez, un grupo de trabajo.

Pero la verdad para realizar un verdadero trabajo en equipo tendríamos que analizar detenidamente el siguiente escrito, que nos enseña como es en realidad el  trabajo en equipo.

El vuelo de los gansos.

La ciencia ha descubierto el porqué los gansos vuelan juntos.

Vuelan formando una "V", porque cada Ganso al batir sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda al ganso que va detrás de él. Volando en V, todo el grupo aumenta por lo menos en un 70% su poder de vuelo, superando ampliamente al pájaro que vuela solo.
La unión hace la fuerza.

Cada vez que un ganso se sale de la formación, siente la resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de volar solo y de inmediato se reincorpora al grupo, para beneficiarse del poder del compañero que va adelante.

Unidos vencemos, divididos nos caemos.

Cuando el líder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso toma su lugar.

Todos debemos estar dispuestos a asumir responsabilidades.

Los gansos que van detrás producen un sonido especial, con energía y lo hacen con frecuencia para estimular a los que van adelante para mantener la velocidad.

Una palabra de aliento incrementa las fuerzas.

Cuando un ganso enferma o cae herido por una bala, dos de sus compañeros se salen de la formación y lo siguen para ayudarlo y protegerlo, y se quedan con él hasta que esté nuevamente en condiciones de volar o hasta que muere.

Todos debemos apoyar al caído.

El trabajo en equipo

Como el gestor del talento humano

Todos poseemos talentos, es indudable, la cuestión tiene que ver con la manera como los ponemos a disposición del equipo y la manera como logramos multiplicar los resultados de estas sinergias construidas a partir del reconocimiento de los otros.

El equipo de trabajo es en donde cada día entregamos y compartimos nuestros conocimientos, donde nuestros esfuerzos adquieren sentido porque establecemos vínculos y relaciones que nos permiten sentirnos reconocidos y por lo tanto desafiados a ir más allá de la tarea y de lo esperado. 

El talento surge entonces como la manifestación de los esfuerzos en conjuntos, de los apoyos recibidos y de la combinación de múltiples factores en el desarrollo de una tarea. Es indudable que la disciplina personal, las capacidades individuales y el compromiso demostrado ante un reto, logran establecer resultados meritorios para la organización. Cuando una persona con talento no encuentra un equipo de trabajo que afirme sus competencias se verá rápidamente redoblando en esfuerzos para conseguir las metas. 

Esto nos lleva a reflexionar entonces sobre el impacto que se tiene en el equipo de trabajo la buena o mala selección de cada uno de ellos. Cuando una persona llega a un equipo debe tener claro cuál es la contribución esperada, reconocer que su trabajo puede o no ser reconocido pero con certeza este puede ser recordado tanto como haya sido su buen o mal desarrollo de sus actividades. 

En todos los equipos habrá personas que por su experiencia, conocimiento, habilidad, actitud o por la suma de todos ellos, se convierten en los destacados alrededor de las cuales gira el trabajo de los otros, de tal manera que este liderazgo natural es reconocido y apoyado. Estas personas sienten que cuentan con lo necesarios para desarrollar con éxito la gestión. El talento comienza entonces a evidenciarse como una expresión colectiva y no sólo individual. Un ejemplo mas claro se encuentra en los equipos deportivos, en ellos se reconocen los talentos individuales, pero se reconoce que el trabajo conjunto de los integrantes termina obteniendo los resultados esperados. 

Los gerentes deben reconocer a cada una de las personas que forman parte del equipo, no basta sólo con seleccionarlos, es preciso que tengan claro cuál es la meta que deben alcanzar y los recursos con los que cuentan para lograrlo. Las organizaciones que desconocen la potencialidad de sus colaboradores están perdiendo la oportunidad de desarrollar y generar procesos innovadores en la gestión que realizan. 

Creacion de biblioteca

Estimados, tengo el agrado de enseñarles la nueva aplicación de nuestra consultora, en la cual editamos libros de interés organizacional, por ser una nueva aplicación es de forma gratuita, solo pídanlos a duiker_df@hotmail.com.


Esperando que esta nueva aplicación sea de su entera satisfacción 


Gracias por sus comentarios.

Desarrollar en tu equipo un sentimiento de urgencia

Al ser el responsable de tener que entregar algo a tiempo y ver que el equipo simplemente no se mueve para cumplir nos es imposible no preguntar: ¿Por qué simplemente no comprenden que lo tenemos que entregar a tiempo? ¿Que le pasa a mi equipo? ¿Acaso no les importa cumplir con sus fechas de entrega? Si alguna vez has pensado que esto te ocurre solamente a ti te puedes sentir tranquilo. Le pasa a todos y esta falta de sentido de urgencia se puede considerar como una epidemia gerencial.

El problema no radica en que todos los equipos de trabajo sean incapaces o que se estén experimentando efectos extraños de otro mundo. El problema radica en el comportamiento que las personas ejercen como gerentes. Un gerente tiene la capacidad de poder ayudar a crear una cultura de sentido de urgencia en su equipo y lo puede lograr en muy poco tiempo siguiendo diez simples tácticas

Redefiniendo y Reestructurando la función de Recursos Humanos

Funciones del Departamento de Recursos Humanos

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.

Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:

Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
Llevar el control de beneficios de los empleados.
Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.
Supervisar la administración de los programas de prueba.
desarrollar un marco personal basado en competencias.
Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales